服務案例

2014年9月2日—至今廣州今泰科技股份有限公司推行全面管理升級

新年伊始，喜報頻傳。廣州正睿企業管理咨詢有限公司與廣州今泰科技股份有限公司管理升級續約一年。第一期為期六個月的管理升級極大提升了企業員工的工作效率和競爭力，夯實了企業的管理基礎，企業業績有了突飛猛進的增長。今泰董事長蘇東藝先生對管理升級的效果非常滿意...

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2013年鶴山市廣益集團推行全面管理升級

項目效果：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現在的月均93.8%；2、人員流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對衛浴的準交率從74%提升到96.5%；4、倉庫賬物準確率從85%提升到99%；5、銅材月均產值提升68.5%；6、衛浴鑄造車間月均產值提升57.8%。

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2017年1月惠州市進成實業有限公司完成管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量由61件提升至94.46件；2、訂單準交率由升級前的27%提升到99.1%；3、生產品質不良率由升級前的9%下降到0.3%；4、樣品準交率由由升級前的20%提升到98.7%；5、采購到料及時率由升級前的41%上升到92%。

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2016年3月雅凱熱能技術（江蘇）有限公司推行管理升級

項目效果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處理結案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交率從42%提升到97.4%。

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浙江吉尚汽車部件有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、3年實現經營業績5倍增長；2、人員流失率降低到2.3%；3、制造成本下降了25.1%；4、客戶滿意度達到99.2%；5、帳物卡準確率達到99.5%。

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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%；6、制造成本下降15%。

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東莞市凱東五金電機有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%；3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

2015年中國鋁型材模具行業面臨大整合大發展，行業領導品牌興順精密模具有限公司董事長譚熾東為了讓企業的發展在這個關鍵時期更上一個新的臺階，毅然決定與正睿咨詢合作謀求企業的全面戰略轉型管理升級！2015年7月20日，正睿專家老師正式進駐興順模具精密有限公司并召開...

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2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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2013年6月江陰市晨浩紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、人均月產能提升了12.4%；2、月均產能提升了25.8%；3、訂單準交率提升了28.37%；4、質量混批次數由4—5次/月減少至1——0次/月；5、品質合格率提高到98.36%。

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