項(xiàng)目效果：1、月人均產(chǎn)值提升了20%；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由47.1%到現(xiàn)在的96%以上；3、來(lái)料合格率由80%提升到現(xiàn)在的98%以上；4、倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率由63%提升到100%；5、人員流失率由10%降低到現(xiàn)在的0.1%以下。

經(jīng)過(guò)大家五個(gè)月的共同努力：1、倉(cāng)庫(kù)從沒建卡帳，到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%；4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%；5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬(wàn)；7、成本節(jié)省325萬(wàn)；8、人均產(chǎn)值...

通過(guò)正睿專家老師們近一個(gè)月的企業(yè)深入調(diào)研，對(duì)環(huán)球公司的管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報(bào)告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項(xiàng)目組組長(zhǎng)汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進(jìn)行了報(bào)告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認(rèn)可！

項(xiàng)目效果：1、計(jì)劃達(dá)成率從原來(lái)的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來(lái)的50%左右提升到98%；3、品質(zhì)合格率從原來(lái)的40%提升到85%；4、人員流失率由原來(lái)的3%下降到1.4%。

項(xiàng)目效果：1、直通率由調(diào)研時(shí)的35%提升到91%；2、月人員流失率由調(diào)研時(shí)的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長(zhǎng)了31%；4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的76%提升到98%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的63%提升到92%。

項(xiàng)目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤(rùn)提高了40%；3、產(chǎn)品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

項(xiàng)目效果：1、產(chǎn)品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調(diào)研時(shí)11%降到2%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的60%提升到97%；4、采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調(diào)研時(shí)的55%提升到97%。

項(xiàng)目效果：1、空錠率由進(jìn)駐前的1.8%下降到0.36%；2、自絡(luò)筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；3、人均效率提升45.8%。

經(jīng)過(guò)大家五個(gè)月的共同努力：1、倉(cāng)庫(kù)從沒建卡帳，到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%；4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%；5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬(wàn)；7、成本節(jié)省325萬(wàn)。

項(xiàng)目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調(diào)研時(shí)的23.%降低到6.8%； 3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的67.5%提升到98.3%；4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的69.3%提升到100%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的63.5%提升到99.3%。