服務(wù)案例

管理咨詢項(xiàng)目效果: ①訂單交付周期提升12%以上;②人均產(chǎn)值提升24.5%;③倉(cāng)庫(kù)賬物準(zhǔn)確率提升100%。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入加速期，對(duì)組織能力提出了新要求，且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理難度的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理水平亟需升級(jí)。蘇州思科賽德電子科技有限公司在張文杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，攜手正睿咨詢正式啟動(dòng)全面管理升級(jí)項(xiàng)目，以全面提升管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，形成集團(tuán)戰(zhàn)...

以客戶為中心不只是簡(jiǎn)單地提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，組織的每一個(gè)流程都應(yīng)始終以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。以客戶為導(dǎo)向，是現(xiàn)代商業(yè)的核心。面對(duì)市場(chǎng)變化，客戶需求多樣，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)，重構(gòu)其業(yè)務(wù)價(jià)值流則成為必然。2020年，歐德隆在池建隆總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，攜手正睿咨詢正...

早在2016年，尼嘉斯在唐亞青董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與正睿咨詢先后建立了兩期管理升級(jí)合作，幫助尼嘉斯實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3倍以上提升，企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)躍升。鑒于管理升級(jí)取得的顯著效果，2020年，唐亞青董事長(zhǎng)再次與正睿咨詢建立營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)合作，以全面提升尼嘉斯...

面對(duì)2020年百年之未有的大變局，組織如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？金濤教授提出，組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一，在于持續(xù)進(jìn)行組織變革，不斷探索組織進(jìn)化的空間。新形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn)，原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟需破舊立新，方能贏在未...

商業(yè)環(huán)境總是復(fù)雜多變，一個(gè)企業(yè)的際遇卻并不是完全由環(huán)境主宰的，而是取決于企業(yè)家戰(zhàn)略思維的高度，未來(lái)是屬于勇于在洪流中逆勢(shì)前行的個(gè)體或組織。營(yíng)銷作為公司增長(zhǎng)引擎，始終是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)全球化倒逼的營(yíng)銷革命，加之新冠疫情影響，企業(yè)需在新環(huán)境、新需...

今天在企業(yè)面臨外部巨大危機(jī)的時(shí)候，什么樣的企業(yè)能夠活下去？如何才能有效破解危機(jī)？當(dāng)企業(yè)自身打破瓶頸的力量局限，該如何組織管理變革？以贏得逆勢(shì)突圍？深圳市國(guó)固金屬制品有限公司給出了答案：越是局勢(shì)困頓，越該尋求外部的力量，打破企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理瓶頸。2020年...

管理咨詢項(xiàng)目效果:①物料采購(gòu)準(zhǔn)交率:從升級(jí)前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級(jí)前的80%提升到93%;③材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：從升級(jí)前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級(jí)前的16個(gè)/月下降到4個(gè)/月;⑤人均產(chǎn)值:從升級(jí)前的7.27/人提升到11.82/人.

歲月不居，時(shí)節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們?cè)俅蝸?lái)到時(shí)光的路口，告別風(fēng)雷激越的2019年，迎接風(fēng)頭正勁的2020年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，2019年12月28日，正睿咨詢集團(tuán)召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，回顧2019成果，展望2020未來(lái)；隆重舉辦年會(huì)盛典，回首奮進(jìn)征程，展望宏遠(yuǎn)未來(lái)！正睿咨詢集團(tuán)董...

管理咨詢項(xiàng)目效果：①系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化;②全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;③導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;④導(dǎo)入計(jì)劃與總結(jié)模式，人事部門(mén)招聘及時(shí)率從28%提升到76%;⑤企業(yè)文化打造，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)...