服務(wù)案例

廣東正睿集團(tuán)領(lǐng)銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業(yè)匯聚一堂，共同交流學(xué)習(xí)企業(yè)管理升級之道。紡織產(chǎn)業(yè)作為福建省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業(yè)交流互動，不僅引起了泉州紡織業(yè)同行的關(guān)注，還引起了福建當(dāng)?shù)卣兔襟w的高度重視。

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營管理理念。

面對諸強(qiáng)爭霸，中國制造業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)上與制造強(qiáng)國的爭相角逐，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的升級轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做強(qiáng)，首先要改變原有的經(jīng)營觀念，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級。

本著促進(jìn)新塘企業(yè)家與人才交流為目的，圍繞企業(yè)及人才所需，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級。為此，龐金森老師在講座上詳細(xì)講述了干貨《企業(yè)管理模式系統(tǒng)構(gòu)建》，為在座的企業(yè)家提供對企業(yè)管理的新認(rèn)知和操作方法。

8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的龐金森總經(jīng)理帶領(lǐng)之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司的劉董事長和林總經(jīng)理一行5人，組成「德永佳企業(yè)管理升級交流學(xué)習(xí)團(tuán)」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進(jìn)行交流參觀...

企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型自救，選對管理咨詢公司是關(guān)鍵的第一步。廣東正睿集團(tuán)專業(yè)研究企業(yè)管理15年，在企業(yè)管理升級中運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的駐場式管理咨詢模式。

經(jīng)金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進(jìn)行全面管理升級。通過量身定制業(yè)績管理系統(tǒng)、培養(yǎng)打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)構(gòu)建健康企業(yè)文化，全面提升金鷹企業(yè)管理模式，幫助金鷹實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，邁上新高度。

部分項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從39.7%上升到目前的95.8%；3、來料及時(shí)率從49%上升到目前的96%；4、品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到目前的98.9%；6、人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部分項(xiàng)目效果：1．營業(yè)額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產(chǎn)量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產(chǎn)量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產(chǎn)周期從升級前20天縮短到11天；5.產(chǎn)品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級前39%提升到86%。

蔡東武總經(jīng)理在大會上講：要解決企業(yè)發(fā)展問題，必須先提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、組織運(yùn)作效率、團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、降低成本，才能使企業(yè)更具市場競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，特意聘請廣東正睿企業(yè)管理研究院的專家老師來幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，希望運(yùn)用正睿...