服務案例

企業管理從「一盤散沙」到「萬眾一心」只需做到這一點！

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念。

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強國智能制造重磅來襲，中國傳統制造業升級轉型迫在眉睫！

面對諸強爭霸，中國制造業要做的不僅是生產上與制造強國的爭相角逐，更重要的是要實現企業內部管理的升級轉型。因為企業要做大做強，首先要改變原有的經營觀念，從內到外實現全面的轉型升級。

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現在才知道這個消息，感覺錯過了一個億！

本著促進新塘企業家與人才交流為目的，圍繞企業及人才所需，促進企業管理的優化升級。為此，龐金森老師在講座上詳細講述了干貨《企業管理模式系統構建》，為在座的企業家提供對企業管理的新認知和操作方法。

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中國紡織業龍頭交流企業管理升級經驗，速來圍觀！

8月12日，在廣東正睿企業管理咨詢有限公司的龐金森總經理帶領之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建）紡織科技發展有限公司的劉董事長和林總經理一行5人，組成「德永佳企業管理升級交流學習團」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進行交流參觀...

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重慶傳統行業塌方，罪魁禍首竟是房價？

企業要升級轉型自救，選對管理咨詢公司是關鍵的第一步。廣東正睿集團專業研究企業管理15年，在企業管理升級中運用獨創的駐場式管理咨詢模式。

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2018年8月熱烈慶祝佛山市三水金鷹無機材料有限公司啟動企業管理升級！

經金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業管理咨詢有限公司為企業進行全面管理升級。通過量身定制業績管理系統、培養打造專業管理團隊以及系統構建健康企業文化，全面提升金鷹企業管理模式，幫助金鷹實現升級轉型，邁上新高度。

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熱烈祝賀2018年第二季度以下5家公司企業管理升級項目取得圓滿成功！

部分項目效果：1、訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；3、來料及時率從49%上升到目前的96%；4、品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統計數據到目前的98.9%；6、人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

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熱烈祝賀2018年7月份以下6家企業正式啟動管理升級！

部分項目效果：1．營業額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%。

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熱烈祝賀2018年7月17日浙江澳翔自控科技有限公司正式啟動管理升級

蔡東武總經理在大會上講：要解決企業發展問題，必須先提升企業經營管理水平、組織運作效率、團隊專業能力、降低成本，才能使企業更具市場競爭力，將企業做大做強。因此，特意聘請廣東正睿企業管理研究院的專家老師來幫助我們實現企業全面戰略轉型管理升級，希望運用正睿...

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熱烈祝賀2018年7月11日江門冠億家具有限公司正式啟動管理升級

江門冠億家具有限公司坐落于江門市新會區大澤鎮沙沖工業區，擁有一支專業的技術研發、設計隊伍，能夠根據市場的變化和消費者的需求研發新式的休閑家居用品，真正意義上滿足消費者的需求！創業至今已發展成為國內外同行中規模大、產品品種最齊全的制造商！

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