經(jīng)典案例

管理咨詢項(xiàng)目效果：①訂單準(zhǔn)交率由52%提升到96%;②帳物卡一致率由76%提升到94%；③與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%;④客戶投訴率由36%降為0;⑤電池生產(chǎn)事業(yè)部客戶投訴率由49.5%下降到33%;⑥極板直通率由58.4%提升到80.9%;⑦電池直通率由94.8%提升到95.6%;⑧大...

管理咨詢項(xiàng)目效果：①人員流失率由升級(jí)前的5%降至2%;②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由47.1%上升至90%;③訂單準(zhǔn)交率從3.3%提至85%;④采購(gòu)準(zhǔn)交率從76.9%提高到95%;⑤生產(chǎn)損耗由3%下降至1%;⑥銷售費(fèi)用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下。

管理咨詢項(xiàng)目效果：①銷售出貨開(kāi)票金額目標(biāo)達(dá)成101.66%；②出貨量同比2017同期增長(zhǎng)74%，處于歷年最高；③備用庫(kù)存產(chǎn)能從年初8萬(wàn)箱增加至18萬(wàn)箱左右，增長(zhǎng)125%；④非正常發(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%；⑤訂單準(zhǔn)交率從無(wú)到有，從10%提升到53%；⑥成品倉(cāng)賬物卡從無(wú)到建立，...

管理咨詢項(xiàng)目效果：①訂單準(zhǔn)交率從63.8%上升到目前的97.9%；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從39.7%上升到目前的95.8%；③來(lái)料及時(shí)率從49%上升到目前的96%；④品質(zhì)失敗成本從2.2萬(wàn)下降到目前的0.94萬(wàn)；⑤成品合格率從無(wú)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到目前的98.9%；⑥人均產(chǎn)值從3.4萬(wàn)上升到目前的5.5萬(wàn)。

第二期升級(jí)合作效果：①?訂單準(zhǔn)交率整體提升幅度為207%；②?來(lái)料合格率每月整體在99.5%以上；③?客訴次數(shù)整體下降6.7%。

在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下，歷經(jīng)6個(gè)月管理升級(jí)。在精益生產(chǎn)、人力資源、組織建設(shè)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)打造、倉(cāng)庫(kù)管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落實(shí)：①訂單準(zhǔn)交率從15.3%提高到87.5%；②進(jìn)料檢驗(yàn)合格率提高到85.2%；③成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格...

管理咨詢項(xiàng)目效果：部分?jǐn)?shù)據(jù)如下①訂單準(zhǔn)交率由37%提升到90%；②采購(gòu)來(lái)料準(zhǔn)交率由35%提升至87%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：①訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率提升100%；②灌裝計(jì)劃達(dá)成率提升100%；③設(shè)備異常從每周559/分下降到100/分；④單位制造成本下降30%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)1.2倍；訂單準(zhǔn)交率提高18.4%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由36天縮短至26天；購(gòu)物卡準(zhǔn)確率提高17%；人均小時(shí)產(chǎn)值由升級(jí)前的480.10提升到544.37。

管理咨詢項(xiàng)目效果：凈利潤(rùn)率:由5%提升至均值11%，提升比例為120%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)：由35.6天將至均值24天，提升比例為32.6%；訂單準(zhǔn)交率：由80%提升至均值98.7%，提升比例為23.4%；賬物卡準(zhǔn)確率：由81%提升至均值98.1%，提升比例為21.1%；人均小時(shí)產(chǎn)值：由480元提升至540...