經(jīng)典案例

管理咨詢項(xiàng)目效果:①市場(chǎng)部銷售量提升27.64%;②無(wú)紡布車間產(chǎn)量提升50%以上;③車間人均產(chǎn)能提高18.31%;④車間產(chǎn)量達(dá)成率100%;⑤車間庫(kù)存量下降63.53%;⑥賬物準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,并持續(xù)提升;⑦采購(gòu)部來(lái)料準(zhǔn)交率提高至100%;⑧產(chǎn)量改善專案:車間產(chǎn)量達(dá)成率98%;⑨現(xiàn)場(chǎng)改善專案：...

管理升級(jí)效果：1、在項(xiàng)目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式，通過(guò)定制設(shè)計(jì)符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資...

管理咨詢項(xiàng)目效果:①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由36%提升至100%;②產(chǎn)品直通率由80%提升至98%;③驗(yàn)貨一次通過(guò)率由80%提升至100%;④訂單準(zhǔn)交率由60提升至100%;⑤來(lái)料合格率由99%提升至100%.

管理咨詢項(xiàng)目效果:①訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的48%提升到71%;②賬務(wù)卡準(zhǔn)確率由原來(lái)的80%提升到90%;③人均產(chǎn)量由原來(lái)的424套/人提升到436套/人④品質(zhì)失敗成本占比由原來(lái)的91.1%提升到93.0%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：① 賬物相符率由原來(lái)的30%提升到100%;② 模具合格率由原來(lái)的73.10%提升至89.23%;③ 交付合格率由原來(lái)的98.87%提升至100%;④ 客戶退貨率由原來(lái)的5.6‰下降到1‰;⑤ 客戶投訴率由原來(lái)的2.75%下降到0.3%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：①訂單準(zhǔn)交率提升到98%;②客訴率1.27%下降到0.3%;③批量品質(zhì)異常11次下降到3次;④員工流失率19.4%下降到5.41%;⑤人均產(chǎn)量從1230石提升到3125石。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，澳居高層希望能夠重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，特此邀請(qǐng)廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)量身定制企業(yè)管理模式，進(jìn)行企業(yè)管理的全面升級(jí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)水平。

管理咨詢項(xiàng)目效果：采購(gòu)準(zhǔn)交率從57.78%提升至80.89%;倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產(chǎn)品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產(chǎn)品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:由50%提升至均值87.9%;②倉(cāng)庫(kù)材料帳物準(zhǔn)確率:由30%提升至均值85%;③采購(gòu)到料及時(shí)率:由40%提升至均值86.6%;④訂單準(zhǔn)交率:由40%提升至均值97.87%。

管理咨詢項(xiàng)目效果:1. 月度總產(chǎn)值增長(zhǎng)14.2%;月度人均小時(shí)產(chǎn)值增長(zhǎng)13.3%;呆滯料成本節(jié)省3.4%;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理評(píng)價(jià)由75分上升到80分;插芯鎖生產(chǎn)效率提升至104%。